‘Bouwkolom rekent duurzaamheid kapot’

Faalkosten in de bouw zijn vooral gevolg van prijserosie en ondoorzichtigheid

Hoofddorp, 25 maart – Uit onderzoek van Building Holland blijkt dat onvoldoende communicatie en gegevensuitwisseling met andere ketenschakels de belangrijkste oorzaak is van faalkosten in de bouw. ‘Natuurlijk is het belangrijk om samen te werken’, zegt Erik Zwaan, Sales Manager Buildings Business Schneider Electric. ‘Dit is echter een open deur. Het gaat om transparantie over afgeleverd werk en prijs. Maar daar draait de hele sector omheen.’

In het onderzoek van Building Holland wordt onder meer gesteld dat de eindgebruiker meer betrokken moet worden bij de keuzes binnen het bouwproces. ‘Vaak is niet de uiteindelijke gebruiker betrokken bij de aanvraag van de bouw van een kantoorpand, maar bijvoorbeeld de CFO. Een facilitair manager stelt echter heel andere eisen. Daarom is het belangrijk dat vanaf de start van de bouw een projectteam bekijkt welke eisen zij stellen aan de bouw en de gebruiksfase van een gebouw. Bij de bouw van ons hoofdkantoor hebben wij dat proces op die manier ingericht. En al zijn er bij ons, na ingebruikname ook kleine zaken aangepast, wij voorkwamen hierdoor dat gedurende de bouw opnieuw beslissingen werden genomen waardoor werk en dus geld verloren ging.’

Standaardisatie
Zwaan vindt dat de bouw veel rationeler moet werken, onder andere door standaardiseren. ‘Standaardisatie levert niet per se eenvormigheid op. Kijk maar naar de auto-industrie. Eindgebruikers kunnen kiezen uit een eindeloze reeks parameters: kleuren, vormen, bekleding, noem maar op. Het hele proces is erop gericht dat een aantal robots zo snel mogelijk een gepersonaliseerde auto van de band laat rollen. Ik stel me voor dat dit ook binnen de bouw mogelijk is. Standaardisatie binnen het bouwproces zou heel veel tijd en geld opleveren.’

Prijserosie
Faalkosten hebben volgens Zwaan ook te maken met prijserosie. ‘Iedereen rekent op de automatische piloot’, aldus Zwaan. Hij licht dit toe aan de hand van een voorbeeld. ‘Stel, een installatie voor verlichting kost 100.000 euro. Uiteindelijk betaalt de klant 150.000 euro, want iedereen in de keten zet er vaste percentages op. Koopt de klant LED-verlichting, dan is die in aanschaf duurder. Doordat die percentages gehandhaafd blijven, betaalt de klant procentueel meer. Naar mijn idee moet een klant alleen voor de toegevoegde waarde betalen. Die blijft immers gelijk, welke prijs het product ook heeft. Nu worden duurzame varianten altijd duurder, terwijl de onderliggende performance hetzelfde blijft. Het geeft een verkeerde prikkel aan de markt. En op deze manier rekent de hele bouwkolom collectief duurzaamheid kapot.’

Zwaan vindt dat de uitkomsten van het onderzoek nauwelijks nieuwe inzichten biedt. ‘Dat faalkosten hoog zijn, weten we al heel lang. Maar we blijven met z’n allen om de problematiek heen draaien. Waarom moet een aannemer steeds hetzelfde percentage verdienen over het werk van de installateur? Bereken de uren, en zorg dat de klant heldere deelcontracten krijgt voor afgeleverd werk. Als de eindklant weet wie wat gedaan heeft tegen welke prijs, dan weet hij wie hij aan kan spreken. We moeten toe naar een netwerkorganisatie met één coördinerende partij. Dat is transparant en duidelijk. Dit zorgt er eveneens voor dat innovaties veel sneller geïmplementeerd worden waardoor iedereen zijn geld kan verdienen, maar dan op een ‘gezondere’ manier.’

Schneider Electric staat van 6 t/m 8 mei op het Building Holland 2014 event in RAI Amsterdam, standnummer 08.410. Erik Zwaan is tijdens dit event aanwezig om deze discussie verder toe te lichten.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: