SAP Cloud Platform verbindt mensen, dingen en bedrijven

Cloudgebaseerd ontwikkelplatform van SAP krijgt nieuwe naam en functionaliteiten

‘s-Hertogenbosch, 28 februari 2017 – Het SAP HANA Cloud Platform is omgedoopt tot het SAP Cloud Platform. Daarnaast voert SAP diverse vernieuwingen aan de Platform-as-a-Service (PaaS)-dienst door. Dat maakte de technologiefabrikant bekend op het Mobile World Congress in Barcelona.

Met het SAP Cloud Platform kunnen klanten, partners en ontwikkelaars eenvoudig en snel oplossingen ontwikkelen die op een intelligente manier mensen, dingen en bedrijven met elkaar verbinden. Het PaaS-platform werd drie jaar geleden gelanceerd onder de naam HANA Cloud Platform, verwijzend naar het in-memoryplatform SAP HANA dat aan de basis staat van het platform.

Gevarieerd portfolio

Inmiddels zijn meer dan 1000 apps op het platform ontwikkeld en kent de dienst meer dan 600 partners. De apps variëren van samenwerkingsdiensten en productiviteitsapps tot oplossingen voor big data, machine learning, het Internet of Things en analytics.

De app-portfolio’s SAP Clea en SAP Leonardo richten zich specifiek op respectievelijk machine learning- en Internet of Things-toepassingen. Het portfolio SAP BusinessObjects Cloud richt zich op business intelligence (BI) en analytics, waarbij het onderdeel SAP Digital Boardroom zich focust op BI voor het management.

Nieuwe functies

De vernieuwingen op een rij:
  • De mobiele app Project Companion is een native iOS-app ontwikkeld voor dienstverlenende bedrijven. Deze app verbindt met data in de SAP S/4HANA Professional Services Cloud Station en voorziet projectleden van een overzicht van de planning, het budget en lopende activiteiten. Ook kunnen zij met de app rapportages maken en samenwerken met andere teamleden. De app komt op het einde van Q1 beschikbaar.
  • SAP API Business Hub biedt ontwikkelaars een catalogus van API’s van SAP-applicaties. SAP voegt continu nieuwe API’s toe om het ontwikkelen en testen van nieuwe applicaties en functionaliteiten nog eenvoudiger te maken. Voorbeelden van de nieuwe API’s zijn SAP S/4HANA Cloud, Mobile Service en SAP Localization Hub-Tax service-API’s.
  • SAP Cloud Platform IoT service biedt bedrijven ondersteuning bij hun Internet of Things (IoT)-activiteiten. Het integreert IoT-diensten met de Smart Data Streaming-service voor snellere verwerking en streaming van gegevens. De oplossing is nu beschikbaar als bètaversie.
  • SAP Cloud Platform Big Data Services (voorheen Altiscale) – Hadoop in de cloud biedt de basis voor bigdata-applicaties.
  • Nieuwe datacenters in Japan en China met volledige support in de lokale taal.
    Over SAP
    Als marktleider in bedrijfssoftware helpt SAP (NYSE: SAP) kleine, middelgrote en grote bedrijven met de stroomlijning van hun bedrijfsvoering. De oplossingen van SAP stellen organisaties in staat aanzienlijke efficiencyverbeteringen te bereiken binnen hun toeleveringsketens en bedrijfsprocessen, waardoor ze de concurrentie voor kunnen blijven. Op dit moment gebruiken meer dan 345.000 klanten software van SAP om winstgevend te opereren en duurzaam te groeien. Kijk voor meer informatie op

The Next View en SAP Nederland: “Design Thinking Center moet Nederland innovatiever maken”

‘s-Hertogenbosch, 21 februari 2017The Next View en SAP Nederland zetten samen in op de realisatie van meer co-creatie- en innovatieprojecten in Nederland via de design-thinkingmethodiek. The Next View heeft daarom nauwe samenwerking opgezocht met het vorig jaar in Amsterdam geopende Design Thinking Center. The Next View is daarmee de eerste partner in het SAP AppHaus Network, het partnernetwerk van SAP dat zich richt op innovatie en co-creatie via design thinking.

Nederland doet het goed op de innovatieranglijst. Het vormt samen met Denemarken, Duitsland, Finland en Zweden op dit gebied de kopgroep in Europa. Toch is dat geen reden om op de lauweren te rusten. “Er zijn momenteel enorm veel veelbelovende technologische ontwikkelingen. Denk aan blockchain en het Internet of Things.

Behoefte aan hulp
Maar de uitdaging is om die technologie om te zetten in slimme toepassingen of zelfs nieuwe businessmodellen. “Veel bedrijven missen het inzicht in de mogelijkheden van nieuwe ontwikkelingen, maar beseffen tegelijkertijd het grote belang daarvan voor hun business. We merken dat klanten steeds vaker behoefte hebben aan hulp in dat proces”, vertelt Oscar Mulders, partner en medeoprichter van The Next View.

Het Design Thinking Center is een speciaal gebouw dat het midden houdt tussen een innovatielab en experience center. Het is helemaal ingericht op de stimulering van beleving en creativiteit. Het beschikt over voorzieningen zoals whiteboards en interactieve schermen, maar zet ook sterk in op beleving. De vloer lijkt op die van een gymzaal. De muren zijn verplaatsbaar, zodat de deelnemers de ruimtes op de groepsgrootte en het beoogde doel kunnen aanpassen. Naast de gebruikelijke whiteboards en monitoren kunnen deelnemers ook gebruikmaken van Post-its, Lego, ballen en andere creatieve elementen.

Eerste cases
Inmiddels hebben de eerste succesvolle sessies plaatsgevonden. Een mooi voorbeeld is dat van waterleidingbedrijf PWN. In het Design Thinking Center werd de basis gelegd voor een systeem waarbij LoRa-sensoren de monteurs informeren over de actuele status van ondergrondse afsluiters. Daardoor kunnen monteurs onderhoud en reparatie efficiënter uitvoeren. “Een goed voorbeeld van de waarde van het Internet of Things in de praktijk”, aldus Mulders.

Ook heeft The Next View samen met basisschoolleerlingen in een design-thinkingsessie gezocht naar manieren om ouders te stimuleren hun kinderen met de fiets naar school te brengen, in plaats van met de auto. “Het was waanzinnig om te zien wat daar allemaal voor ideeën uitkwamen”, zegt Mulders.
dtc_amsterdam
Design thinking
The Next View is met het Design Thinking Center het eerste lid van het SAP AppHaus Network, een partnernetwerk waar innovatie en design thinking centraal staan. De naam AppHaus is een speelse verwijzing naar Bauhaus, een architectonische stijl die verschillende disciplines combineert. Bij design thinking is dat ook het geval. De methodiek neemt als vertrekpunt niet de technologie en de mogelijkheden daarvan, maar juist de problemen van de gebruiker en hoe je die met slim design en innovatie kunt oplossen.

“Het is daarbij belangrijk om problemen vanuit alle mogelijke invalshoeken te bekijken”, zegt Jan Koster, Innovation Principal bij SAP Nederland. “Bij de design-thinkingsessies betrekken we dan bij voorkeur ook mensen uit zoveel mogelijk verschillende disciplines. Het Design Thinking Center helpt met de benadering van die ontwikkelingen vanuit een andere optiek. Niet vanuit technische mogelijkheden, maar door via een creatief proces tot oplossingen te komen voor problemen die de organisatie misschien voorheen niet eens in het vizier had.”

Volgens Peter Veenstra, COO van SAP Nederland, kunnen partijen als The Next View daar een belangrijke bijdrage aan leveren. “Co-creatie en design thinking zijn afhankelijk van goede samenwerkingen tussen marktpartijen. Je hebt elkaars expertise, ervaring en inspiratie nodig in een dergelijk proces. Daarom is dit volgens ons een belangrijke stap voorwaarts. The Next View vervult in combinatie met het Design Thinking Center een belangrijke rol in het SAP Apphaus Network. Dankzij dit soort samenwerkingen kunnen we innovaties initiëren, verbeteren en versnellen”, zegt Veenstra.

Professionele coaches

Organisaties die willen innoveren, worden in het Design Thinking Center niet aan hun lot overgelaten. Professionele design-thinkingcoaches begeleiden de creatieve sessies. Ook SAP Nederland en The Next View stellen experts ter beschikking die met de klanten meedenken.

Expertise buiten de branche

The Next View gaat in het Design Thinking Center het komende half jaar workshops organiseren rondom specifieke technologie, zoals blockchain en Internet of Things. Daarnaast willen SAP en The Next View de komende tijd onder andere inzetten op het vergroten van het expertnetwerk en de integratie van expertise buiten de eigen branche. Ook wordt het SAP AppHaus Network in de toekomst uitgebreid om globale uitwisseling van kennis en ervaringen mogelijk te maken.

“We willen door experts uit allerlei sectoren bij elkaar te brengen brancheoverstijgende innovatie stimuleren”, aldus Mulders. “Zo brachten we bij de innovatiecase van PWN onder andere IT-expertise, de ontwikkelaars van de afsluiter, een 3D-printing-organisatie, een softwareleverancier en specialisten van PWN bijeen. Het combineren van al die verschillende expertises levert een resultaat op dat meer is dan de som der delen.”


Mensenwerk
Design thinking is een belangrijk onderdeel van een innovatietraject en bovendien een kans voor een organisatie om zichzelf verder te ontplooien”, zegt Veenstra. “Individuele medewerkers, maar ook de cultuur en de organisatie als geheel moeten daar wel klaar voor zijn”, voegt Koster daaraan toe. “Durf te veranderen en gooi bedrijfsprocessen om wanneer dat nodig is. Innovatie is uiteindelijk mensenwerk, het tegenhouden van innovaties ook. Design thinking kan die weg naar innovatie openbreken”, besluit Koster.

Over The Next View

The Next View is een SAP Partner uit s-Hertogenbosch die slimme toepassingen ontwikkelt onder andere op het gebied van Big Data, Process Mining en Internet of Things. Bij The Next View werken prettige, kundige mensen met veel kennis van zaken op het gebied van SAP en User Experience. Zij is tevens partner van het Design Thinking Center in Amsterdam, waarmee creatieve en innovatieve oplossingen worden bedacht. www.thenextview.nl


Over SAP

Als marktleider in bedrijfssoftware helpt SAP (NYSE: SAP) kleine, middelgrote en grote bedrijven met de stroomlijning van hun bedrijfsvoering. De oplossingen van SAP stellen organisaties in staat aanzienlijke efficiencyverbeteringen te bereiken binnen hun toeleveringsketens en bedrijfsprocessen, waardoor ze de concurrentie voor kunnen blijven. Op dit moment gebruiken meer dan 345.000 klanten software van SAP om winstgevend te opereren en duurzaam te groeien. Kijk voor meer informatie op www.sap.com/netherlands

Lamb Weston / Meijer optimaliseert supply chain met SAP IBP

SAP technologie biedt fundament voor groei en innovatie

‘s-Hertogenbosch, 20 februari 2017 – Lamb Weston / Meijer optimaliseert zijn supply chain management met SAP Integrated Business Planning (IBP). De internationale producent gaat met deze op SAP HANA gebaseerde cloudoplossing in eerste instantie het budget- en forecasting-proces aan de verkoopzijde optimaliseren. SAP partner AEPEX verzorgde de implementatie.

Lamb Weston is een wereldwijd toonaangevend merk in hoogwaardige aardappelproducten. Het bedrijf Lamb Weston / Meijer levert diepgevroren producten aan klanten in de Foodservice, Quick Service en Retail. Het hoofdkantoor is gevestigd in Kruiningen – Nederland. Het bedrijf exploiteert vijf fabrieken: drie in Nederland, één in het Verenigd Koninkrijk en één in Oostenrijk. Lamb Weston / Meijer biedt werk aan 1.300 mensen.

Productiecapaciteit efficiënt benutten

Maandelijks maakt Lamb Weston / Meijer een forecast van de klantvraag, zodat het daarmee de inkoop, verkoop en beschikbare productiecapaciteit optimaal op elkaar kan afstemmen. Goede planning is belangrijk, zeker omdat Lamb Weston / Meijer in een groeimarkt opereert. De productiecapaciteit is niet onbeperkt, dus moeten verstandige keuzes worden gemaakt.

Tijd voor kwaliteit

De accountmanagers leverden voorheen de data voor het budget aan in spreadsheets, die vervolgens handmatig in een centraal systeem werden gezet. De overstap op SAP Integrated Business Planning vereenvoudigt dat proces grondig. Accountmanagers kunnen hun voorgestelde budget direct in het systeem invoeren, waardoor de efficiency van het proces en betrouwbaarheid van de data toenemen.

Daardoor komt er ook tijd vrij voor data analyse op de budgetcijfers, waar het betrokken personeel voorheen met administratieve handelingen belast was. Bovendien kunnen ze gebruik maken van de vertrouwde Excel front-end of de gebruiksvriendelijke webinterface, welke bruikbaar is vanaf zowel vaste als mobiele apparaten.

Maximale efficiency

Naast een grotere efficiency kan Lamb Weston / Meijer met IBP aansturen op een betere marge. Doordat IBP ook op margeniveau inzicht geeft, kan het de capaciteitsbezetting niet alleen op totale salesvolume, maar ook op maximale winstgevendheid optimaliseren.

Lamb Weston / Meijer wil in de toekomst mogelijk ook klanten toegang tot het systeem verlenen. Die kunnen dan hun eigen forecasting direct in het systeem invoeren. Zo kan Lamb Weston Meijer in de gehele keten tijd besparen en de betrouwbaarheid verhogen. Accountmanagers hebben daarnaast eerder de beschikking over de forecastinggegevens, voor een nog efficiëntere bedrijfsvoering.

Binnen half jaar

De samenwerking met implementatiepartner AEPEX verliep uitstekend. Dankzij een optimale match van LWM kennis vanuit de afdelingen Demand Management, Controlling en IT en de kunde van AEPEX. En door een goede voorbereiding, kundigheid en het cloudgebaseerde karakter van SAP IBP kon de oplossing binnen een half jaar werkend worden opgeleverd.

Seeing possibilities!

“IBP van SAP is een belangrijke opstap voor Lamb Weston / Meijer die aansluit bij onze lange termijn ambitie en strategie. Het is een realtime planningoplossing voor het analyseren van de toekomstige vraag en winstgevendheid. De oplossing ondersteunt het hele proces van vraag naar levering, inclusief analyse en het bouwen aan ‘what if?’-scenario’s. Met de juiste basis en de betrokkenheid van de diverse disciplines en functies binnen Lamb Weston / Meijer zijn we nog beter in staat om toekomstige kansen te zien voor onze industry en voor onszelf”, zegt Marc Brillaxis, Sales Director van Lamb Weston / Meijer.

lwm-klein

V.l.n.r.: Harmen Wijnia (Aepex), Walco Verbiest (LWM), Frank Damen (Aepex), Toon van Beek (LWM), Attie Zijderveld (LWM), Niels van Bokhoven (LWM) en Yvonne Brocke (Aepex).

Over SAP
Als marktleider in bedrijfssoftware helpt SAP (NYSE: SAP) kleine, middelgrote en grote bedrijven met de stroomlijning van hun bedrijfsvoering. De oplossingen van SAP stellen organisaties in staat aanzienlijke efficiencyverbeteringen te bereiken binnen hun toeleveringsketens en bedrijfsprocessen, waardoor ze de concurrentie voor kunnen blijven. Op dit moment gebruiken meer dan 345.000 klanten software van SAP om winstgevend te opereren en duurzaam te groeien. Kijk voor meer informatie op www.sap.com/netherlands

KPN Security Services signaleert toename in uitwijktesten

Meest gemaakte fouten met back-up en disaster recovery in 2016

Den Haag, 14 februari 2017 – Diverse onderzoeksbureaus claimen dat downtime inmiddels het belangrijkste aandachtspunt is voor IT-afdelingen. Hiermee heeft downtime security ingehaald. Ook KPN Security Services zag in 2016 een toename in het aantal uitwijktesten. Daarnaast ziet de securityafdeling van het bedrijf dat bedrijven vaak in dezelfde valkuilen trappen.

Diverse onderzoekers wezen in 2016 op de toenemende zorgen rondom downtime. Zo zijn IT-storingen volgens analistenbureau Quocirca de grootste zorg van ICT-afdelingen binnen Europese bedrijven. Een jaar eerder voerde security het lijstje nog aan.

Belangrijkste oorzaken downtime
KPN Security Services voerde in 2016 een groot aantal uitwijktesten uit. Deze test geeft bedrijven inzicht in de haalbaarheid van de uitwijkprocedures die zijn bedoeld om na calamiteiten – zoals stroomstoringen, brand of ransomware – IT-productieomgevingen weer volledig operationeel te brengen. Naar aanleiding van deze testen concludeert KPN Security Services dat dit de top-5 oorzaken van dataverlies en downtime zijn in 2016:

1. Fouten in hard- en software (44 procent)
Denk hierbij aan een gecrashte harde schijf, een switch die omvalt door een mislukte software-update of een server die door oververhitting de geest geeft.
2. Menselijke fouten (32 procent)
In de meeste gevallen gaat het om ‘onopzettelijke handelingen’ zoals het per ongeluk wissen van een virtuele machine of een set ongestructureerde data, het verkeerd terugzetten van een back-up of de stekker van die belangrijke switch die per abuis uit het stopcontact wordt gehaald. Uiteraard is opzettelijke sabotage ook niet uit te sluiten.
3. Cybercriminaliteit (17 procent)
Computercriminaliteit is een steeds groter probleem. Zo werden in 2016 veel bedrijven het slachtoffer van ransomware, waardoor data niet meer beschikbaar waren. Het beschikbaar hebben van een goede back-up is dan de enige remedie.
4. Stroomstoringen (12 procent)
Hoewel de stroomvoorziening in Nederland van hoge kwaliteit is, komen stroomstoringen helaas nog altijd voor. Zo werden de Tilburg University, het KNMI en ook het Media Park in Hilversum in 2016 getroffen door downtime als gevolg van stroomstoringen.
5. Brand en (blus)water (6 procent)

Het gebeurt gelukkig niet zo vaak dat bijvoorbeeld een brand of een geknapte waterleiding zorgt voor een ICT-verstoring. Als dit rampscenario zich voltrekt, lopen de kosten echter al snel in de papieren. Delta Airlines meldde vorig jaar een kostenpost van 150 miljoen euro na een brand in een switch. Hierdoor kwam een groot aantal servers zonder stroom te zitten. Een zeer grote brand op bedrijventerrein De Hoef in Amersfoort zorgde ervoor dat meerdere bedrijven niet bereikbaar waren voor de werknemers.

“Een van de belangrijkste oorzaak van downtime – menselijke fouten – is helaas niet geheel uit te sluiten”, reageert Erik Ploegmakers, directeur van KPN Security Services. “Toch is het essentieel om medewerkers bewust te maken van de risico’s van bepaalde handelingen. Ook is het belangrijk om actie te ondernemen en te inventariseren welke dataherstel- en back-upmogelijkheden de gevolgen van menselijk handelen kunnen beperken.”

Veelgemaakte disaster recovery-fouten
De uitwijktesten die in 2016 zijn uitgevoerd in het continuïteitscentrum van KPN in Almere – de opvolger van het Computer Uitwijk Centrum – bieden ook zicht op de pijnpunten als het gaat om back-up en disaster recovery (DR). Tijdens de uitwijktesten komen geregeld deze punten naar boven:

1. Back-ups zijn niet gecontroleerd
De beschikbaarheid van een bestand in een reservekopie betekent niet automatisch dat na herstel van dat bestand ook alle bijbehorende functionaliteit weer werkt. Zo kan het gebeuren dat tijdens een back-up niet alle ‘subsets’ van de data worden gekopieerd. Het is verstandig regelmatig te checken of een restore het gewenste resultaat heeft.
2. Back-ups bevatten niet alle data
Een goede back-up bestaat niet alleen uit de gegevens die aanwezig zijn op de centrale bestands- en applicatieserver. Een deel van de cruciale bedrijfsinformatie is immers veelal opgeslagen op desktop-pc’s, laptops en steeds vaker op smartphones en tablets die bijvoorbeeld bij een brand verloren kunnen gaan.
3. Procedures zijn niet up-to-date
Disaster recovery is geen kwestie van set-and-forget. Veel organisaties kennen een hybride omgeving, waarin on-premise en cloud door elkaar heen worden gebruikt. Dat maakt het landschap complex en aan veranderingen onderhevig. Controleer daarom alle processen regelmatig op actualiteit.

4. Vervangende hardware is niet op voorraad
Hardware gaat vroeg of laat een keer stuk, ook op de uitwijklocatie. Het is een goed idee om enkele cruciale en kwetsbare onderdelen zoals harddisks in reserve te hebben.

5. Te weinig aandacht voor vervangende werkplekken
Bij diverse rampscenario’s kunnen werkplekken tijdelijk verloren gaan. Thuiswerken is lang niet voor ieder beroep een optie, en sowieso vaak maar een tijdelijke oplossing. Een goed disaster recovery-plan zorgt voor snelle beschikbaarheid van alternatieve fysieke werkplekken, die zijn uitgerust met alle voor het beoogde werk essentiële voorzieningen.
6. Wachtwoorden zijn niet beschikbaar
Inloggegevens zijn nodig om systemen op een uitwijklocatie op te kunnen starten. Wie daar niet op bedacht is, zal mogelijk niet al zijn systemen tijdig kunnen opstarten.
Bouw veerkracht in

“Disaster recovery is geen passieve exercitie die je alleen uitvoert op het moment dat het misgaat. Security en veerkracht na een incident moeten zijn ingebouwd in de applicaties en het IT-landschap. Betrek DR-experts daarom altijd bij de ontwerpfasen en softwarekeuzes”, adviseert Ploegmakers. “De experts van KPN Security Services beschikken over de kennis die nodig is voor een effectieve disaster recovery binnen zowel traditionele, cloud- als hybride IT-omgevingen.”

KPN levert al ruim 35 jaar diensten op het gebied van businesscontinuïteit en opereert platform- en leveranciersonafhankelijk of het nu gaat om de besturingssystemen Unix, Linux of Windows, de hardware van bijvoorbeeld HPE, IBM of Dell of de software van leveranciers als VMware, Commvault, Veeam Software of Zerto.


Over KPN
KPN beveiligt al decennialang de kritieke infrastructuur van Nederlandse organisaties. Het bedrijf biedt hiertoe een uitgebreid portfolio aan securitydiensten en -oplossingen, bijvoorbeeld op het gebied van securitymonitoring, identiteitsmanagement en bescherming tegen malware.
KPN beschikt over het grootste Security Operations Center (SOC) van Nederland, eigen datacenters en uitwijklocaties. De divisie KPN Security Services focust zich op het grootzakelijke segment. Het begin 2017 overgenomen DearBytes richt zich op het mkb. Kijk voor meer informatie op www.kpn.nl/security.

Dassault Systèmes realiseert 10 procent omzetstijging en winst per aandeel in vierde kwartaal 2016

‘s-Hertogenbosch, 6 februari 2017 – 3D-experiencespecialist Dassault Systèmes heeft de resultaten over het vierde kwartaal van 2016 bekendgemaakt. De omzet groeide met 10%, naar 875 miljoen euro. Daardoor realiseerde het bedrijf in 2016 een totale omzet van ruim 3 miljard euro, 8% meer dan in 2015 (IFRS en constante valuta).

25 procent meer omzet uit 3DEXPERIENCE-software

Bernard Charlès, President en Chief Executive Officer van Dassault Systèmes, licht toe: “Dassault Systèmes heeft in 2016 25% meer omzet gerealiseerd met het ‘Industry Solutions’-portfolio, gebaseerd op het 3DEXPERIENCE-platform. Vooruitkijkend verwachten wij dat 3DEXPERIENCE in 2017 voor een doorbraak zorgt waardoor wij onze ambitie – om de winst per aandeel binnen vijf jaar te verdubbelen – gaan waarmaken. Afgelopen jaar hebben we al aangetoond op de goede weg te zijn.”

Optimalisatie productieprocessen

“In 2016 is het design- en engineeringportfolio versterkt met overnames van CST, gespecialiseerd in elektromagnetische simulaties en Next Limit Dynamics, specialist in dynamische vloeistofsimulaties”, vervolgt Charlès. “Verder bieden de volledigheid en het gespecialiseerde salesmodel van ons 3DEXPERIENCE-productieportfolio ons een koppositie in Industry 4.0. De omzetbijdrage van het DELMIA-merk groeide in het vierde kwartaal met 17% en van Quintiq zelfs met 23%.”

Holistische aanpak innovaties

“Met 3DEXPERIENCE hebben we bij Dassault Systèmes ingespeeld op de behoefte van klanten. Hiervoor zijn alle disciplines geïntegreerd om tot een holistische aanpak van innovaties te komen. Zowel op het gebied van producten en businessmodellen, als de customer experiences”, zegt Charlès. “Het 3DEXPERIENCE-businessplatform integreert en faciliteert een multidisciplinaire samenwerking, tijdens de ideevorming, ontwerp, engineering, simulaties, productie, marketing en sales. Ondersteund door data-analyses en automatische verwerking van alle wijzigingen. Als gevolg daarvan kunnen organisaties de innovatiecyclus van slimme producten versnellen en de efficiency in hun waardeketen verhogen.”

Over Dassault Systèmes

Dassault Systèmes, de 3DEXPERIENCE-specialist, levert organisaties en consumenten virtuele werelden voor het bedenken en creëren van duurzame innovaties. De marktleidende oplossingen van het bedrijf transformeren de manier waarop producten worden ontworpen, geproduceerd en ondersteund. Verder stimuleert de samenwerkingssoftware van Dassault Systèmes sociale innovatie, omdat het de mogelijkheden van de virtuele wereld voor iedereen verder uitbreidt om de echte wereld te kunnen verbeteren. Het bedrijf voegt met zijn oplossingen waarde toe aan meer dan 210.000 klanten in elke grootte en industrie, in ruim 140 landen. Kijk voor meer informatie op http://www.3ds.com/

3DEXPERIENCE, het Compass logo en 3DS logo, CATIA, SOLIDWORKS, ENOVIA, DELMIA, SIMULIA, GEOVIA, EXALEAD, 3D VIA, BIOVIA, NETVIBES en 3DEXCITE zijn geregistreerde handelsmerken van Dassault Systèmes of zijn dochterondernemingen in de USA en/of andere landen.